ООО ШАНС в Румянцево

Близость к метро, торговым центрам, автобусам.

Что можно улучшить:
Для повышения прозрачности управления и вовлечённости коллектива предлагаем наладить прямую коммуникацию собственников бизнеса с руководителями всех подразделений: отдел продаж, финансово-экономическая служба, кадры, производство, отдел качества, юридический отдел. Целесообразно организовать ежемесячные индивидуальные встречи с каждым руководителем — такой формат позволит получать независимую обратную связь и глубже понимать реальную ситуацию в подразделениях. При этом важно, чтобы обсуждение велось без участия смежных руководителей, разных там заместителей, директоров того-сего и сотрудников кадровой службы: это обеспечит объективность мнений и поможет выявить давно назревшие скрытые проблемы.
Необходимо пересмотреть подход к организации корпоративного питания.
Следует также уделить внимание условиям труда: рабочие места должны быть комфортными и функциональными, а не располагаться в проходных, неудобных, очень шумных зонах. Не всем привычно на полу в юрте работать, слушая в наушниках саундтреки на всю громкость. Руководители и директора подразделений должны сидеть и работать в своих подразделениях.
Кроме того, рекомендуем провести аудит штатной структуры и распределения функционала. В настоящее время наблюдается дублирование обязанностей среди целого ряда сотрудников (юрист, кадровик, замы и директора того-сего), на производстве (технологи, ОТК), а для решения их текущих должностных задач, которые они должны уметь за рабочее время сами, им дополнительно привлекаются внешние дорогостоящие исполнители (самозанятые и специалисты по договорам ГПХ), что увеличивает финансовую нагрузку на компанию. Зато в других подразделениях наоборот, необоснованно урезают кадровый состав, увольняют реально классных специалистов, разваливая сложившуюся сильную команду в подразделении, или сокращают ФОТ, что негативно сказывается на репутации, качестве рабочих процессов и увеличении трудозатрат и времени выполнения задач.
Отсутствие опыта работы, а главное желания, у персонала (мастера, бригадиры) и руководства производственного цеха (директор по производству и зам) самостоятельно работать, анализировать данные производственного учета и формировать отчетность в современных учетных производственных программах типа 1С. Совершенно не желают участвовать в процессах внедрения современных методов производственного учета. Выстроена совершенно неэффективная система, что производство работает только "руками", а вся аналитика, ввод данных, анализ результатов - это "не наше", "нам это не нужно", "мы так не работаем". На дворе 21 век... Конкуренты просто посмеиваются над такой организацией работы.