FORMATTA

Страна: Россия

Сфера деятельности: Бизнес

FORMATTA – российская консалтинговая компания, которая специализируется на консультировании в области управления персоналом (HR). 

Ключевые области экспертизы компании:

• Оценка персонала: разработка критериев оценки сотрудников (компетенций), создание инструментов оценки (деловые игры, ассесмент-центры, кейсы, тесты), проведение оценочных мероприятий, подготовка рекомендаций по результатам оценки, карьерное планирование, построение системы кадрового резерва и др.
• Обучение и развитие персонала: категоризация сотрудников с точки зрения приоритетности для обучения, разработка и проведение развивающих мероприятий в различных форматах, построение комплексной системы обучения и развития персонала, оценка эффективности обучения и др.
• Повышение эффективности деятельности и совершенствование бизнес-процессов: разработка критериев эффективности деятельности сотрудников и организации, совершенствование системы оплаты труда, оптимизация организационной структуры, управление численностью персонала и др.
• Создание стратегии управления персоналом: создание долгосрочного плана управления человеческими ресурсами, анализ альтернатив развития HR-функции, разработка показателей эффективности работы кадровой службы (HR-KPI) и др.
• Управление изменениями: фасилитация принятия решений об инновациях, проведение мероприятий по внедрению новых систем управления, построение работы с рацпредложениями и др.

  С 2008 года FORMATTA входит в 10 крупнейших российский компаний, оказывающих консалтинговые услуги в области управления персоналом. В 2010 году FORMATTA заняла 7-ое место в рейтинге "Эксперт РА".
Компания активно участвует в жизни делового сообщества РФ, сотрудничает с ведущими деловыми и отраслевыми СМИ.

Компанию FORMATTA характеризует глубокая профессиональная экспертиза (знание и понимание фундаментальных основ хозяйственной деятельности и психологии людей в бизнесе), а также наличие самостоятельно разработанных консалтинговых методик и подходов. Компания делает ставку на инновационные методы и технологии консалтинговой работы, ведет активную исследовательскую и методологическую деятельность.

В течение последнего года консультанты FORMATTA разработали, апробировали и успешно внедрили в практику российских компаний несколько оригинальных консалтинговых методик: Turn-the-Scale (метод дистанционной оценки персонала на основе парных сравнений), Social patterns analysis (моделирование бизнес-процессов при помощи анализа социальных моделей), HR ZooM (настольная деловая игра для развития и оценки менеджеров и HRов) и др.   Важным фокусом работы компании FORMATTA является использование игровых технологий в работе с людьми. Компания разрабатывает и проводит деловые игры, которые могут служить целям развития и оценки персонала, проектирования и внедрения организационных изменений. Каждая игра создается на базе оригинального сценария и глубоко адаптируется под конкретную задачу, которая стоит перед организацией клиента. Это гарантирует результат, который нужен именно заказчику. За последний год компания разработала и провела несколько десятков деловых обучающих и оценочных игр для крупнейших промышленных холдингов РФ.   FORMATTA обладает командой профессиональных и опытных консультантов. Компания объединила лучшие кадры российского HR-консалтинга – людей, которые являются не только опытными исполнителями, но и признанными авторитетами в своей области – авторами собственных консалтинговых методик и учебных курсов, посвященных управлению персоналом и бизнес-психологии. Все сотрудники компании работают в сфере кадрового консалтинга не менее 4-х лет, а многие – более 10 лет. Ключевые консультанты имеют как многолетний опыт консалтинговой деятельности, так и опыт работы в реальном бизнесе (на позициях бизнес-руководителей или директоров кадровых служб). Среди консультантов есть кандидаты наук, обладатели дипломов МВА, преподаватели ведущих российских вузов. Отбор сотрудников в команду осуществляется в несколько этапов при помощи наиболее эффективных способов оценки персонала (ассесмент-центр плюс структурированное интервью либо глубинное психологическое интервью по жизненным событиям), которые позволяют оценить как компетентность кандидата, так и его психологический профиль. В зависимости от профессионального уровня консультанты компании распределены по грейдам, которые определяют широту их полномочий и зоны ответственности. Соответствие грейду подтверждается ежегодно в процессе регулярной обязательной аттестации сотрудников. В компании регулярно проводится внутреннее обучение, функционирует система наставничества.