Отзыв сотрудника Гость о работодателе Русская факторинговая компания ЗАО г.Москва

компания - лохотрон

Елена убрала всю информацию с http://gmstar.ru/mosсow/1-154272-russkaya-faktoringovaya-kompaniya-zao.html. о своем стиле управления и состояния дел в компании, видимо скоро предпримет усилия и отсюда все убрать, чтобы в свою компанию и дальше лопухов заманивать. Может имеет смысл восстановить на данном форуме все сообщения, как говорится близко к тексту:


«История: С 1993 года Русская Факторинговая Компания успешно трудился а на рынке финансовых услуг под брендом «Финтек», в августе 2008 года была преобразована в ЗАО «Русская Факторинговая Компания» (ЗАО «РФК»).
Реальность: Компания, работающая под брендом «Финтек», никакого отношения к ЗАО «РФК» не имеет, в 2008 г. компания «Финтек» фактически прекратила свои финансовые операции, и была приобретена господином Ивановым С. Используя имя «Финтек» и на ее «базе», была создана ЗАО «РФК», ни одного специалиста работающего в «Финтек» в ЗАО «РФК» нет и никогда не было. Таким образом, ЗАО «Русская Факторинговая Компания» ведет свою фактическую деятельность с 2008 г.
Руководитель ЗАО «РФК»: Гладких Елена Владимировна. Последнее место работы КБ «Русский Банк Развития», где она осуществляла общее руководство и контроль за деятельностью подразделений Департамента, формированием клиентской политики банка, организацией системы продаж банковских продуктов и обслуживания корпоративных клиентов, разработкой и внедрением продуктовой линейки для корпоративных клиентов.
Гладких Е.В.входила в состав команды, от услуг которой руководство КБ «Русский Банк Развития» отказалось в 2007 г.
«Русская факторинговая компания» по словам бывшего председателя правления КБ «Русского Банка Развития» Иванова С. (в апреле 2006 года, по решению Совета, передал полномочия Председателя Правления банка наемному менеджеру, и по договоренности с партнерами, вышел из состава акционеров банка, в настоящее время Президент Финансовой Группы Русской Факторинговой Компании и Русского Торгового Банка) является флагманом всей финансовой группы.
В апреле 2008 г. Иванов С., «поставил» на должность генерального директора ЗАО « Русской Факторинговой Компании» «ушедшую» с КБ «Русского Банка Развития» Гладких Е.В.
На основании решений Елены и по советам лиц особо приближенных к ней, компания потеряла все свои активы, и в настоящее время действительно, все ведущие направления (финансовое; юридическое; осуществление внутреннего контроля в целях противодействия легализации доходов, полученных преступным путем и финансирования терроризма; продажи; сделки с ценными бумагами; подбор и учет кадров; бухгалтерский учет) напрямую курируются специалистами Русского Торгового Банка.
Профессионализм сотрудников: Одним из показателей профессионализма является то, что в присутствии ТОР менеджмента и специалистов компании, например, от руководителя отдела рисков постоянно звучат заявления: «я ничего не понимаю в факторинге» (надо отдать должное, не только она делает такие заявления), данные заявления вызывают только улыбки у Генерального директора компании (вероятно отсюда: «пока мне все нравится»).
Поэтому увеличение лимитов клиентов по «Щелчку» - это нормальное состояние работы компании. В вязи с отсутствием реальной оценки экономической безопасности контрагентов, а так же оценки финансовых рисков, результаты таких «Щелчков», приводят к крупным финансовым потерям. Не взирая на наличие сильной команды юристов (заключение сделано на основании отзывов о юристах и информации размещенной на официальных сайте арбитражного суда, и в интернете), взыскать с несостоятельных компаний денежные средства законными методами, не предоставляется возможным.
Отсюда попытка покрытия убытков, путем перекладки финансового бремени в виде штрафов на добросовестных клиентов и применение различных рискованных рычагов к должникам.
Основная задача компании, это переложить принятие решения на кураторов из банка, с единственной целью, самим не отвечать за последствия.
Кадровая политика: Указанная статистика на этом сайте об уволенных, соответствует действительности, вот только среднесписочная численность реально работающих в компании, менее 50 человек (есть люди, которые числятся в компании, но фактически работают в банке).
Как писал Генеральный директор, ей не интересны большая часть работающих в компании, все без исключения, кто ушел из компании являются бездельниками и никчемными людьми, которые не оправдали высокого доверия руководителя (это постоянно обсуждается как на совещаниях, так и в курилке, а также на сайтах в интернете).
В связи с отсутствием фактического руководства в компании, решение текущих вопросов на себя вынуждены брать люди, не имеющие властных полномочий (руководитель службы безопасности и начальник юридического управления), что подтверждается бывшими работниками и клиентами компании. Таким образом, решение даже простейших организационных вопросов в компании - проблема. Отсутствие понятной и структурированной системы управления и подчинения, порождает хаос в исполнении обязанностей конкретного специалиста, отсюда желание и возможность, переложить ответственность за исполнение - на другого. В связи с данными обстоятельствами, добровольный уход из компании профессионалов, и вынужденная переквалификация оставшихся - в офисный планктон. Отсутствие профессионалов, порождает множество не решенных вопросов у крупных потенциальных клиентов, в результате, вынужденная работа с мелким бизнесом, и попытка увеличения денежного потока за счет высоких пеней предъявляемых клиенту, а также различные манипуляции с информацией предоставляемой клиенту, в том числе сокрытия информации о «лимитах».
Основная возможность кадрового роста и финансового состояния сотрудника – это возможность стать «подружкой» руководителя компании. Принятие решения руководителя компании сильно зависит не только от эмоционального состояния, но и от присутствия «тайного советника», руководителя службы безопасности, причем решение может изменяться в течение дня несколько раз, с последующим обвинением сотрудников в некомпетентности и отсутствии желания работать. Наказание работника, также зависит от близости к руководству, возможно под действием эмоций, «прилюдное» объявление взыскания нескольким сотрудникам, а впоследствии «подружку» исключить из приказа о наказании. Основной принцип принятия решений – разделение ответственности за принятое решение между сотрудниками на совещаниях путем голосования, результат; ни кто, ни за что не отвечает, а виновен исполнитель.
Сведения о компании, представленные бывшими работниками и клиентами, «имеют место быть», хотя и носят яркую эмоциональную окраску. В принципе, ничего нового, одна из тысяч компаний работающих на территории РФ, тем более что, по мнению руководителя компании Гладких Е. - «у нас все хорошо».
Всем успехов в принятии обоснованных решений».