Максстор Я подведу итоги всех предыдущих сообщений

со слов генерального директора :
1- Тепличные условия
2-Открытость руководства
3-Ни виданные доселе размеры выплат за успешные проекты

Тереть рассмотрим каждый из положительных пунктов с реальной стороны
1- Тепличные условия
Собственник бизнеса не просто, как тут выражались не адекватен, нет я считаю что он болен . У него начальная стадия Шизофрении с периодическими всплесками мочи в голову ... Конечно, любой мог бы подумать, что я просто злой и тут несу всякую чушку, так вот , я приведу пример :
Одна девушка , для более четкого засекречивания назовем ее "С" (ну, чтоб не понятно было) была замечена генеральным директором на территории его завода за чем бы Вы подумали.... да е...ть за вообще ужасным действием, не лезущим ни в какие рамки поведения в современном обществе : ОНА РАЗГОВАРИВАЛА ПО СОТОВОМУ ТЕЛЕФОНУ пока шла из курилки ...
Этот вопиющий по своей наглости инцидент заставил такого умного человека как генеральный директор своевременно отреагировать : МЫ ЗНАЧИТ БУДЕМ НА ПОЛИГРАФЕ ПРОВЕРЯТЬ ВСЕХ .... заказы пропадают и их сливают работники , как он считает .
а я сейчас еще тайну открою : заказы пропадают из за того, что у кого-то больше дырок в башке , чем заложено природой !!!!
Поясню : Своим бизнесом нужно заниматься ... каждый сраный день заниматься, присутсвовать , учавтствовать в решении важных вопросов а не отмораживаться .... Еще пример : Я пытался продать гравитационные стеллажи на 40 лямов .. Так вместо того, чтобы быстренькао организовать возможность для выполнения этого заказа ( нужно было образец купить в шоурум ) он месяц проеваландал вола и потом такой : "О , а где тот заказ? О, а почему его не продали ? ДА ОЛЕНЬ ОДИН НЕ ДАЛ ЭТО СДЕЛАТЬ !!!!

Теперь по тепличным условиям пройдемся дальше :
больше пяти лет я работал в крупных производствах именно над тем, чтобы выстроить систему выпуска продукции начиная с первого цикла ее изготовления ... Так вот, в Макссторе , такой системы нет и никогда не будет . Пример попросите вы ? ДА извольте :-) вот пример : Был мужик один коммерческим директором ...не скажу , что не 100% , но для фирмы он справлялся неплохо ... Что делает самый гениальный человек на фирме : на каждом собрании начинает т..ра...ть того при его же подчиненных просто в откртую, вслух говоря , что тот не просто не справляется, а какая-нибудь маленькая девочка делала бы это лучше ... Кто-нибудь читал книжки про корректность общения подчиненных с начальником и наоборот ? ЭТО ПОЛНЫЙ КРИТИНИЗМ!!!!
После этого мужика была ещё женщина, которая пыталась поставить этот процесс... Хотите скажу , что сделал самый гениальный человек ан фирме ? УГАДАЛИ : на каждом собрании начинает т..ра...ть того при его же подчиненных....
Однажды, когда данный наезд был на меня , я спросил а где же на Вашей супер фирме, где , как Вы говорите все знаете Вы находитесь в тот момент, когда надо что-то решить / где может быть человек , который смог бы пояснить что -либо по нестандартным решениям в проекте /или быть может у Вас, как на любой фирме, где поставлен процесс ее работы есть свод правил, которые можно почитать и убедиться в том, что все на самом делал ТАК ПРОСТО ... Знаете , в ответ на этот вопрос зажевались сопли и все , мы резко съехали куда -то на другую тему ....
Теперь итог по тепличным условиям : Его вставляет пару месяцев, пока человек новый и он почему то думает, что он все знает уже ... Без обучения мать его сразу все знает .
Короче нет там тепличных условий ... В голове у начинающего шизовреника каждый день может что-то так повернуться, что бухгалтер начнет проверять работу снабженца, потом это могут делегировать на менеджеров, потом на кадровика , странно, что уборщице не выпадала такая сказочная роль .. а сособенные здецы случаются весной и осенью ...
Приходите работать в Максстор короче , всё узнаете ;-)

А, забыл упомянуть : 1С - там настроен очень и очень криво и я в течение 2 лет не смог вымолить сделать то, что действительно облегчило бы работу людям... чтобы при изменении комплектации автоматически пересчитывались скидки ....
а там надо запомнить следующее :
-что зацепы к разным стойкам разные
-что подпятники у некоторых стоек свои
-что фиксаоры у разных балок разные
-что у разных рам по-разному заглублены балки
-что у всех рам надо забивать параметр высота, а у стеллажей уницинк тебя могут уволить за то, что забил парамерт высота ... там же нужна длина !
-что не все , что есть в 1С может сделать производство и надо брать что-то другое вместо того, что реально подходит
-что в комплектность балок не входят фиксаторы , хотя это легко можно завязать в 1С
-что метизы , которые ты будет забивать вместе с продуцией постоянно не входят в комплет какого-либо полуфабриката , хотя это тоже очень облегчивало бы жизнь
-что 1С как механическая печатная машинка (вроде она есть , а работать с ней ты за....ся-устанешь )
короче будет сказано вам так : а че ты хотел , у вас такая работа ...
а на самом деле : ЛЮДИ САМИ СОЗДАЮТ СЕБЕ РАБОЧИЕ УСЛОВИЯ ( ПРОГРАММИСТЫ ОДНО, МЕНЕДЖЕРЫ ДРУГОЕ И ТОГДА БЫЛО БЫ КУДА ЛУЧШЕ )

2-Открытость руководства
Складывается такое впечатление, что ему это вообще на...ер не нужно.. поясню , ведь мне могут не поверить без примеров :
Начала фирма Метако работать в 90-х и там когда новые русские открывали склады себе не было в России конкуренции ... мог одному менеджеру прийти в день такой заказ, который сейчас был бы шикарным месячным планом на все предприятие : 20-30 лямов . Дальше . чтобы что-то крупное продать ( а премию Вы почувствуете только тогда, когда продажи у Вас в месяц больше 5 лямов ) нужно все утвердить с самым гениальным человеком на фирме

и наконец -то об оплате : 3
Попробуй там продай больше 5 лямов в месяц тебя пригласят и начнут выносить мозг за то, что якобы все не так и стоять не будет ... а делается это для того, чтобы человек начал ерзать и при самом малейшем косяке тебя лишат премии, а ты еще и доволен будешь, что тебе голову прокусывать перестали ...
Короче : идите работать в макстор , люди :-)