Пиро-Синтез

Сама работа в ПИРО-СИНТЕЗ была очень интересна , хороший коллектив. Но к сожалению есть достаточное количество минусов.

Причина увольнения 1) черезмерное давление с боку Игоря ( кто знает, тот поймёт) по поводу ефективности набора персонала ( которая в период карантина была не успешная так как ни обучение персонала ни приём их документов на оформление не могли пройти должным образом и соискатели отказывались от работы -данный фактор от меня не зависил и это было очевидно в итоге я получала упрёки в свой адрес) 2) нарушение договоренностей - бизнес преступление. отсутствие обещанной компенсации за проделанный труд, а именно приведение кадровых документов в порядок, чтобы не пришлось платить штраф в случае проверки 150 тыс. ( Сделано в последний трудовой день так как не было возможности дохать до офиса , т.к. транспорт был не доступен) обеспечение сотрудников доступами выполнение проектов и создание/редактирование должностных инструкций итд. Данные задачи показались не стоющими оплаты. Конечно, были выплаты в размере 5000 при обещанных 11000-13000 во время собеседования. И при вопросе за какой месяц непосредственно начальнику получала не прямой ответ " это просто деньги" Кроме того с объявлением карантина всем сотрудникам было сказано о необходимости написать заявление за свой счёт и продолжать работать. Я поверила на слово , так как было сказано что заплатят за проделанный труд, в итоге лично у меня - потраченное время, потраченные нервы , и обида что меня так кинули . По поводу оплаты также хочется добавить что нет ставки в месяц есть ставка в день ( поправка за эффективный день , при том определенной системы оценки эффективности нигде нет и не прописана) во время собеседования данный нюанс не был сообщен HR-ом. Узнала об этом только когда пришло время финального расчёта за который я не получила ни копейки. С юридической точки зрения я не могу им ничего предъявить так как рассчитывала на порядочность, а получилось как с тем приколом про "г*вно-мёд" в бочке оказалось много г*вна и всего ложка мёда. Данная тактика придумана чтобы не платить сотрудникам и это очевидно. 3) абсурдность требований и не компетентность как руководителя. Пример. Находить во время карантина сотрудников, когда уже существующему штабу платить не можешь. И если ты как руководитель видишь что с финансами совсем туго, то стоит реально отправить в отпуск за свой счёт, а не формально чтобы не платить налоги. Так ты обманываешь своих подчинённых, что снижает рейтинг доверия и загоняешь себя в долговую яму. Если сотрудник задаёт тебе прямой вопрос по поводу оплаты - должны быть чёткие границы сколько ты платишь и за что, если ты как руководитель не можешь объяснить это им , а начинаешь избегать ответа, то это не правильно. Уважение мнения сотрудника. Ты как руководитель обязан выслушать мнение сотрудника, и не думать что только ты прав из-за "опыта" мнений много, и ты и сотрудник должны уметь доказать свою точку зрения на реальных фактах, документах, источниках, при том выслушав и приняв сторону другого. Это важно , так как в ином случае ты получишь не единомышленника, а человека, который делает так как говорит начальник. ИТОГ. Я не держу зла на компанию, она меня многому научила, например что в работе не всё бывает гладко даже если нет профессионального обучения, то есть самообучение не поддаваться на провокации со стороны начальства и если уходишь в отпуск, значит не работаешь как общаться с людьми как работать с компьютером если ты слишком много тратишь сил, а не видишь отдачи, то стоит просто уйти. Но всё равно, Игорь, так нельзя себя вести ...не по-человечески это.