Разобщенность коллектива, отсутсвие ввода в структуру компании, бесконечное число регламентов для изучения, организационный хаус. Высокая загрузка, «страна» совещаний. ШТРАФЫ! ! ! Трудовой кодекс запрещает вычеты из оклада, поэтому работодатель лишают сотрудников премии – и никогда не сообщают, что это штраф. Они указывают в положении о премировании, что сотрудникам выплачивается бонус за хорошую работу, и приводят хотя бы один критерий хорошо сделанной работы. Поэтому работнику в суде практически невозможно доказать, что его оштрафовали, а не оставили без премии из-за плохой работы. Неизбежные плоды карательной практики – высокая текучесть кадров, снижение лояльности и злоупотребления персонала. По данным опроса, в 6 раз больше компаний с системой штрафов считают, что текучесть кадров у них выше средней по отрасли, а лояльность персонала – ниже (по сравнению с компаниями без штрафов). Управление компанией отходит к управлению завода в СССР. Прогрессивными такие методы сложно назвать. Старается компания себя позиционировать для клиента как лидер по качеству услуг. Но не заботиться о своём Персонале, лучше один раз вырастить себе службу, чем постоянно набирать новых сотрудников. Н///Й ТАКУЮ РАБОТУ (С) корреспондет серебряного дождя. Киев 2014 год.
