АСНА

нет

Возможность про. бываться в определенные дни идет волнами, в другие же дни, наоборот, дикий пи. ец, причем очень непродуктивный, люди в панике куда то ломятся, толкаются, а в итоге никто и в дверь не может пролезть и спастись. А весь пожар в хате устраивает некий сверху, либо так тебе преподносят. Тут вообще очень часто не понимаешь что происходит и что от тебя хотят. (между разработчиком и бизнесом железный занавес вместо диалога и фидбека, при прозрачном открытом взаимодействии не было бы так много неэффективных процессов). Да, тут много «своих», возможно из за этого нет открытости (в уютном гнездышке ведь удобно сидеть, хоть и приходится время от времени кошмарить своих подчиненных что то сделать, когда пригорает одно место) Продукт разрабатываемый — полное г но, да и не дают тебе заложить нормальную архитектуру, а в дальнейшем порефакторить, поскольку нужно латать дыры у тонущей лодки.Меня зовут Сергей Полянин, я технический директор асна с конца 2019. За 2020 год у нас в компании произошли большие изменения и в части процессов и в части технических/архитектурных решений и в части команды. Судя по замечаниям (железный занавес, не дают заложить нормальную архитектуру), они относятся к прошлому периоду и на настоящий момент не актуальны. Сегодня it команда асна в тесных коммуникациях с бизнесом строит высокотехнологичные продукты и решения.