Биганто

нет

Протрудился в данной компании 5 рабочих дней (вместе с днем устройства на работу, в который я, преимущественно, подписывал документы и устанавливал необходимый для работы софт). На четвертый день меня пригласили пообщаться глава отдела R&D и генеральный директор. Мне было высказано несколько претензий. Самая главная заключалась в том, что во время согласования времени регулярного митинга я употребил фразу «Ну, понедельник день такой, в него работать лень, давайте может в четверг». В ответ на это, мне, кстати, прямо во время митинга было предложено, в довольно резкой форме: «Если тебе лень, то тебя тут никто не держит, заявление можно написать в любой момент». Еще одна претензия заключалась в том, что во время представления меня другим сотрудникам компании «Ты даже не повернул голову в их сторону». Не могу с уверенностью утверждать, повернул ли я голову, или был занят чем то еще, но, тем не менее, нахожу странным оценивать любые качества работника по такому эпизоду. Так же, мне было высказано, что, в течение, видимо, трех предыдущих рабочих дней, я не был в офисе в течение положенных 8 ми часов. Я постарался объяснить, что «Лень» фигуральное выражение, сказанное в шутку, и, если понедельник принципиально более удобный день для всех членов команды, то, конечно, у меня нет возражений против этого дня. По поводу рабочего дня я ответил, что процесс онбординга, на мой взгляд, был не очень хорошим, мы поговорили всего 1.5 часа с главой R&D, и на этом он закончился. Поэтому я плохо понимаю, как именно решить большую и комплексную задачу, которую передо мной поставили. Так что, возможно, в ожидании нашего следующего большого митинга, на котором мне обещали детальнее поставить задачу и обсудить все ньюансы, я мог проводить на работе чуть меньше 8 часов. Мне показалось, что мы нашли некое взаимопонимание. Однако на следующий день мне предложили написать заявление по собственному желанию. Не желая вступать в конфликт, я решил, что проще будет покинуть Biganto. Вся эта ситуация, помимо не до конца понятной мне культуре общения в компании, и отношения к сотрудникам, показывает неуважение руководства к потраченному времени и силам на трудоустройство как работника, так и их собственному. Хотя, надо отметить, все положенные мне деньги за отработанное время я получил. Цель данного поста не в том, чтобы пожаловаться, какие плохие люди работают в компании Biganto. Я допускаю, что они увидели ситуацию не так, как увидел ее я. Но, тем не менее, я бы хотел, чтобы у всех, кто рассматривает эту компанию для трудоустройства, было представление об определенной корпоративной культуре и методам, принятым у руководства. Как еще один пример могу привести случай за день до моего увольнения. Я находился спиной к разговаривающим в кабинете гендиректору и главе отдела R&D. В какой то момент они обратились ко мне с каким то вопросом. Не расслышав ни темы их разговора, ни самого вопроса, а так же не уловив, что дискуссия вообще обращена в мою сторону, я переспросил, что от меня требуется. В ответ мне сказали «Вот гендиректор с тобой разговаривает, как же так ты не слушаешь». Конечно, это частный случай, но некий неприятный осадок остался. Все же в IT компаниях не принято стоять по стойке смирно даже в присутствие генерального директора. В целом, я нахожу странным, что люди сделали вывод о том, что я «не командный игрок» и «расслабленный человек» по первым дням, потратив, в сущности, 1.5 часа на то, чтобы познакомить меня с командой и задачей. Не предложив мне никаких мероприятий, на которых я бы мог получше узнать коллег и то, чем они занимаются. Не пообщавшись со мной и одного дня в сумме (даже считая время высказывания претензий). По поводу рабочей составляющей, хоть я и трудился слишком мало, чтобы составить полное представление, я бы отметил, что Windows вам предложат установить с флешки. Что каких то достаточно простых вещей в обиходе It компании может не оказаться, в частности, гарнитуру для компьютера нужно приносить свою, а стулья в офисе плохого качества. Сильного ML разработчика с экспертизой в бизнесе и, одновременно, в технологиях, в команде нет, а без него путь от хотелок заказчика до технической формулировки задачи будет длинным и сложным. В остальном, как мне показалось, обычная небольшая компания, со своими плюсами и минусами. Однако их отношение к корпоративной культуре и некоторые требования меня действительно поразили. Никогда до этого я не слышал, чтобы человека увольняли через 5 дней с формулировкой «не командный игрок» и «не разделяет ценности компании». Мне кажется, что стоило эти ценности подробнее осветить в ходе собеседования, если они имели столь принципиальное значение. Люди разные, и многим требуется больше времени, чтобы влиться в коллектив. При этом мне не показалось, что остальные коллеги так жаждали со мной общаться и были поражены моей грубостью. т. е. мнение «не командный», по всей видимости — мнение начальства, которое общалось со мной дважды, и третий раз когда просили написать заявление.Ответ представителя «Биганто (Biganto Visual)» От лица компании «Биганто» хотим прокомментировать отзыв, оставленный Даниилом Фишманом, который протрудился у нас 5 дней с 14.01.2021 по 21.01.2021 года. По существу претензий Даниила: 1) Во время первого совещания с участием Даниила от него дважды прозвучала фраза «мне лень». Первый раз, что ему лень проводить регулярные совещания по понедельникам и пятницам, второй раз просмотреть виртуальные туры и выбрать несколько подходящих для отладки ml алгоритма. При этом, если в первый раз мы перевели эту фразу в шутку и не обратили на нее особого внимания, то во второй раз она все же вызвала недоумение как среди коллег, так и непосредственного руководителя. 2) Мы не согласны с претензией Даниила в том, что мы « не предложили никаких мероприятий, где он мог получше узнать коллег и то, чем они занимаются». В первый рабочий день начальник отдела R&D сделал попытку познакомить Даниила с коллективом. Во время представления Даниила команде, он ни с кем не поздоровался и даже не посмотрел в сторону будущих коллег. До конца работы в компании ни с кем из коллег не общался. Впоследствии начальник отдела R&D и генеральный директор компании спросили Даниила, почему он отказался знакомиться с коллегами. На что он ответил, что не счел нужным знакомиться с коллегами, поскольку они ему не интересны. Такое отношение сотрудника нам показалось неуважительным к коллективу. 3) При приеме на работу на испытательный срок, мы обсудили с Даниилом время его прихода и ухода в офис. Однако он проигнорировал утвержденный с ним график работы и устанавливал его самостоятельно без согласования с непосредственным начальником. Для Даниила совершенно в норме уйти домой на 2 часа раньше оговоренного, не сказав об этом непосредственному руководителю. На нашу просьбу прокомментировать это, Даниил ответил, что на тот момент не до конца понимал свою задачу, поэтому не видел необходимости сидеть в офисе. При этом Даниил (всё время находясь в одном офисе с непосредственным руководителем) не сделал ни одной попытки задать уточняющие вопросы, прояснить свою задачу. 4) Претензию по поводу неудобного стула, Даниил высказал во второй рабочий день. Через день ему предоставили другой стул. 5) Нам не понятна претензия Даниила по вопросу установки Windows с флешки. Образ оригинальной системы скачивается с официального сайта Майкрософт и активируется цифровым ключом. 6) Во время переговоров и деловых встреч с нач. отдела и ген директором, Даниил большую часть времени смотрел в экран своего монитора или телефона, продолжая набивать что то на клавиатуре. Из за этого всегда было сложно понять, слушает ли Даниил или занимается своими делами. Именно поэтому директором компании единожды было сделано замечание Даниилу по этому поводу. В тот момент директор доносил до сотрудников отдела важную информацию, поэтому хотел убедиться, что все коллеги его слушают. Требования «стоять по стойке смирно в присутствии генерального директора», с нашей стороны никто никогда не озвучивал. Более того, в «Биганто» сложилась комфортная и дружественная атмосфера, и подобной практики никогда не было и нет. Спустя несколько дней нами было принято решение не продолжать сотрудничество с Даниилом, так как многие аспекты его поведения были расценены как неуважение к компании «Биганто» и его коллегам, что совершенно недопустимо в нашем коллективе: а) Осознанный отказ знакомиться и общаться с коллегами с пояснением, что они ему не интересны. б) На совещаниях большую часть времени проводил, читая что то в своем смартфоне и с кем то переписываясь, при этом озвучивая свою фразу «мне лень». в) Проявлял непунктуальность. С первого же дня установил себе (без согласования с кем либо) график работы 6 7 часов в день, вместо положенных восьми. В один из дней сотрудники нового проекта в 10 утра должны были выехать на объект. Даниил опоздал, заставив троих коллег себя ждать. При этом стоит отметить, что некоторые моменты работы в компании Даниил описал правильно и правдиво. Например, в «Биганто» заработная плата «белая», компания всегда выполняет взятые на себя финансовые и другие обязательства перед сотрудниками и партнерами. Компания «Биганто» работает над интересными проектами, ставит перед собой амбициозные цели и, благодаря высококвалифицированным кадрам, с успехом их достигает. Мы всегда рады видеть в нашей команде квалифицированных перспективных специалистов, которые способны нестандартно мыслить, предлагать принципиально новые технические решения, поддерживать комфортную и дружественную атмосферу в коллективе.