Федеральный Центр Компетенций в Сфере Производительности Труда

нет

Зоны для развития у фцк, как и у всякой компании, конечно же присутствуют. В фцк зачастую очень консервативно подходят к методикам, которые на мой взгляд хорошо описаны, но плохо адаптированы к различным спецификам реальных производств. Изменения в "единственно правильных" методиках воспринимается весьма ревностно и зачастую это создает необходимость ненужной активности в проектах (заполнение ненужных бланков для проекта, придумывания ненужных показателей, генерирование ненужной отчетности). Корпоративная культура тоже зона роста для фцк. В целом внутрикорпоративное общение корректное, но у меня не было ощущения, что мы все решаем одни задачи и что мы одна команда. Общение руководства с сотрудниками очень дистанцированое и зачастую сводиться только к распределению задач. Вероятно это связано с высокой загрузкой.Абсолютно отсутствует внешнее обучение, хотя вроде фцк должно изучать разный опыт успешных компаний (а не только росатома и газа).