Глобал Инсулэйтор Групп

нет

Потрудился в данной компании. Слава богу уволился.Зарплата белая, неплохая система аналитики и продаж. Но заработать как специалисту по продажам не дадут. Совет собственникам бизнеса: 1. Заменяйте весь состав сотрудников в представительствах г. г. Санкт Петербург, Краснодар, Москва. Екатеринбург.Заменяйте рядовых менеджеров по продажам от 3 до 6 ти месяцев, максимум год. Директоров представительств заменяйте через полтора года. Топ менеджеров максимум через два года, также тех кто занимается отгрузочными документами и самой отгрузкой. Потому что все клиенты поделены и попилены. Но самое главное у компании " Глобал Инсулэйтор Групп" от 100% клиентов прямых ген. подрядчиков, субподрядчиков по факту всего лишь на данный момент 12% и.Конечно все кандидатуры, которые предлагаются как менеджеры по продажам это 90% " сотрудники" которые изначально будут работать в том числе и на конкурентов таиз, тэмз, тзва, лаиз, зиф, Форэнерготрейд. Менять нужно сразу всю команду , если это представительство, только так станет понятна картина в зоне действия представительства. И не забывайте, что сразу будет оказываться воздействие на новую команду, шантаж, подкуп, какие то интриги или подставы с чем угодно и как угодно. Если этот вопрос не решите в ближайшее время,значит " Глобал Инсулэйтор Групп" будет работать с 5:% прямых контрактов и это факт на ближайшее время. Запомните если менять сотрудников подразделения, то сразу. Один сотрудник не выстоит. Потому что коррупция внутри компании 100% из 100%. На данный момент ваши шансы удержаться на рынке бывшего постсоветского пространства равны ниже нуля и это факт. Это Вам пишет профессионал из сферы продаж, профессионал из данной сферы (лэп 0.4 750 кВ, контактная сеть железных дорог, линий волс встроенные в лэп, линии освещения, подстанции). Плюс также нужно четко провести аудит отдела вэд, там вообще крупнейшая утечка информации. то же самое и происходит в отделе по работе с проектными институтами, в отделе новых разработок. Вообщем компания полностью контролируется и подчинена компаниям конкурентам. Выход один провести жесткий аудит старой команды продавцов, произвести замену и создать альтернативную команду специалистов по продажам.