Глобал Инсулэйтор Групп

нет

Потрудился в данной компании недолгое время. Совет собственникам." Чтобы противостоять конкурентам, нужно в течении года менять всю команду продаж ( рядовых менеджеров от 3 6 месяцев), топ менеджеров кто отвечает за продажи в конце года. Это касается и всех сотрудников представительств и отделов продаж на производственных площадках Южноуральск, Пермь, Екатеринбург, Москва, Киев, [Л.] Таллинн, [Р.] и.т.д. Только тогда gig сможет вернуть позиции на рынке бывшего ссср, стран ближнего Востока, Африки и юва и Южной Америки. Тоже самое нужно делать и в производственных подразделениях. На данный момент фактическая доля gig в сегменте мелких и средних клиентов составляет 12, 5%. Базы у конккурентов составляют от 856 718 клиентов по данным территориям это прямые контракты.Здесь не учитывается клиент с заказами от 10 млн.рублей и выше. Только ежегодная ротация кадров сможет в течении 3х 5 ти лет выправить положении. И забрать 15 20% рынка мелкого и среднего клиента.....